【廊坊人才招聘網】職場:找工作就是挑領導,什么樣的領導值得追隨?
日期:2018-11-20 瀏覽

什么因素對一個人的職場生涯影響最大?

  我認為,一定不是大家開口閉口都在提的錢,而是人。錢是很重要,可終究沒有人重要。

  詳細點說,“人”的意思比較寬泛,是職場上你周圍所有人的統稱,包括上司、同事和下屬(如果你有下屬的話)。這其中,對個人影響最大的,是上司,也就是你和領導之間的關系。別說你沒上司,再大的老板,也有管你的人。同事關系或者下屬關系不太好,可以慢慢改善,可一旦跟領導關系不好,就很難干下去了。

  現實中經常會有一些極端的例子:比如,一個經營多年的公司近期遭遇困難,大半年沒發工資,還有許多老員工在堅持。再比如,一個在公司工作了好多年的老員工,過年前跟領導鬧翻了,當天就辭職了,連幾天后的年終獎都不等了。

  前一種情況,沒錢有感情,尚可堅持;后一種情況,有錢沒意思,立馬閃人??梢?,人在本質上是情感動物,職場上說到底還是人最關鍵。

  去年深秋的某一天,我在地鐵站的過道里看到一組招聘廣告,其中有句話記得很清楚,“換工作就是換老板”,實在而直白?;仡^一想,對于我們職場人士來說,找工作就是挑領導,這里的“領導”,既包括最高領導比如CEO或老板,也包括直接領導比如主管或組長。你對工作的滿意程度,跟領導是否值得追隨密切相關。

  大家都想找一份工作好好干,都想在職場上做出點成績來,那么問題來了,對于職場人士尤其是年輕人來說,什么樣的領導才是值得你長期追隨的呢?

  有夢想有激情的領導,值得追隨。

  激情和夢想,說起來如海市蜃樓般虛幻,卻是人最重要的特質。世界上的新事物,大多都是誕生于這片虛幻之中。如果你的領導特別務實,只想著踏踏實實做平常事過小日子,從不帶領大家沖鋒陷陣去拓展業務,壓根就沒什么宏圖大志,就得留點心了。

  對于在事業上毫無追求的領導,你短期內跟著混一混,干活領工資養家糊口可以,總強過賦閑在家無所事事,但真的不適合長期追隨,所謂良禽擇木而棲,另謀出路是正事??纯船F在風頭正勁的各路領導,不管哪個領域,不管什么行業,有夢想有激情就是他們的一大共同特征。

  人就是一個務虛的物種,每個人都在拼命追求幸福,幸福又是什么,看不見摸不著,其實就是一種感覺,是虛的。在沒有夢想沒有激情的領導手下討生活,工作也許風輕云淡,但不會新鮮刺激,生活也許歲月靜好,但不會波瀾壯闊。如果你不甘心平平淡淡,總想折騰點成績出來,就必須去追隨一個有夢想有激情的領導。

  有目標有行動的領導,值得追隨。

  空談理想而不設定目標的人是幻想者,叫囂激情卻不行動的人是空談者。領導不但要抬頭看天,也要低頭看地。有夢想有激情固然重要,但如果不設立具體的目標,不腳踏實地逐步推進,夢想就是幻想,激情就是吹牛。

  實現夢想的唯一路徑,就是按照老王說的辦法,把遙遠的夢想進行拆分,變成一個個具體而可實現的“小目標”,然后再一個接一個實現這些小目標,用具體行動帶領團隊慢慢前進,靠近夢想。如果你的領導整天空談夢想,卻沒有目標不去行動,趕緊撤,再耗下去只會耽誤你的青春年華。

  有能力愿培養的領導,值得追隨。

  領導不好當,除了要能說會道、雞血滿格外,還得有扎扎實實的工作能力,懂管理,愿意培養下屬。我見過很多管理者,他們的工作能力不錯,但是不夠成熟,有些急功近利。他們不愿意指導下屬,認為公司不是學校,讓你來就是干活的,不是學習的,偶爾還會不耐煩地吼一句“我沒時間教你,我是領導,不是老師?!?

我們不能說他們是錯的,某種程度上說他們的觀點是有道理的。但這樣的領導一般只能訓練下屬的工作技能,無法提升下屬的整體能力,可以短期跟隨磨礪一下自己的技能,但不值得長期追隨托付自己的未來。

  你要追隨的領導,除了工作能力強外,還必須是一個肯花工夫指導你培養你的人。因為好的領導都明白一個道理,下屬的進步,就是他自己的提升。

  有經歷曾成功的領導,值得追隨。

  相關數據顯示,美國的創業成功率大約為10%,而中國的創業成功率只有3%,其原因不是中國人比美國人笨,而是美國人有一批“職業創業者”,這幫人有豐富的經驗,把創業當成賺錢的手段。

  他們的套路是這樣的:某高校教授搗鼓出一個新玩意,創業者就跑去找教授,雙方合作開公司,教授做CTO,他們做CEO。接下來就是融資,把產品投放市場。做大了之后,要么上市,要么等大公司來收購?;睾辖Y束,按合同分賬,然后他們又去找下一個創業項目……美國的投資者在挑選投資項目時,有一個重要的參考標準就是創業者是否有過成功創業的經歷。如果有,就更能獲得資本的青睞。

  在你尋找可長期追隨的領導時,領導的過往經歷也是一個重要的判斷標準。如果一個人曾經取得過成功,那就是實力的證明,肯定比整天畫餅的要靠譜得多。

  很努力善激勵的領導,值得追隨。

  好領導的一個重要特質,是不僅知道以身作則的重要性,還知道如何激勵下屬?,F代商業社會是一個高度協作的環境,單靠一個人,無論多厲害,也不足以成大事。領導必須要會激勵團隊一起努力,但在激勵團隊向前的同時,領導自己又得以身作則,讓自己比團隊更努力才行。

  有人說,學者和專家是有很大區別的。學者可以通過學習來達成,而專家必須通過實干來做到,這是有道理的。無論哪個商界大佬,肯定是其所在行業的專家,這個專家是怎么弄到的,實實在在苦干出來的。如果領導自己不努力,就成不了專家干不成大事,水都不漲,船怎么高,這樣的領導自然也就不值得長期追隨了。

  以上說的,是相對而言比較重要的幾個維度,還有許多其它維度可以參考,比如人格魅力、脾氣性格、情商逆商等等,但那些因素皆因人而異,只能就人論人,無法統一標準,還得由大家自己去判斷。

  如果要設立一個“合格標準”,判斷你的領導是否值得長期追隨,不妨來個分數判斷法。逐項比對,符合上述某一項條件者,得1分,不符者,0分,滿分5分,3分及格。

  總分不足3分,Pass,趕緊想轍,去尋找新的值得追隨的領導吧。

  總分3分,堪堪及格,可以嘗試著短期追隨1-3年,視后續情況而定。

  總分4分,可追隨得更久一些,比如5年及以上。

  總分5分,堅定信心追隨到底,只要你能跟上步伐,職場未來無限廣大。

  反過來說,如果你想成為一名值得被追隨的領導,上述條件就是努力目標。

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